Í mörgum pappírsbreytingarverksmiðjum er auðvelt að finna eina vettvang:
rekstraraðilar sem standa við sængina og stilla spennu, hraða eða leiðbeina af og til.
Við fyrstu sýn lítur þetta út eins og venjuleg aðgerð.
En þegar breytingar verða tíðar-á nokkurra mínútna fresti-það bendir venjulega á dýpri mál.
Mynstur sem sést yfir mismunandi plöntur
Í-heimsóknum á vefsvæði birtist eitt mynstur ítrekað.
Tvær vélar með svipaðar forskriftir geta keyrt mjög mismunandi:
einn hleypur stöðugt í langan tíma með lágmarks inntak
hitt krefst stöðugra smáleiðréttinga bara til að haldast innan umburðarlyndis
Munurinn er ekki kunnátta rekstraraðila.
Það er hversu stöðugt kerfið er.
Aðlögun er oft viðbrögð, ekki stjórn
Þegar stjórnendur halda áfram að stilla vélina eru þeir venjulega að bregðast við litlum breytingum á ferlinu:
lítilsháttar spennusveifla
leiðbeinandi rek
ósamræmi við blaðjöfnun
Hver aðlögun færir vélina aftur í „venjulegt“ ástand-en aðeins tímabundið.
Eftir stuttan tíma birtist sama málið aftur.
Þetta skapar hringrás:
rek → leiðrétting → rek → leiðrétting
Yfir heila vakt verður þetta falin uppspretta óhagkvæmni.
Hvað veldur þessari stöðu
Í flestum tilfellum er undirrótin ekki ein mistök.
Það er sambland af þáttum:
færibreytur sem voru aldrei fullkomlega fínstilltar fyrir raunverulegar pappírseinkunnir
munur á fræðilegum aðstæðum og raunverulegum framleiðsluaðstæðum
vélrænir íhlutir sem hegða sér ekki lengur stöðugt undir álagi
Hver fyrir sig geta þetta virst minniháttar.
Saman gera þeir kerfið erfitt að koma á stöðugleika.
Áhrifin á framleiðslu
Tíð aðlögun gerir meira en að auka vinnuálag rekstraraðila.
Það hefur áhrif á allt framleiðsluferlið:
ekki er hægt að halda hraðanum stöðugt
framleiðsla verður minna fyrirsjáanleg
gæði eru mismunandi á milli lota
skipta-til-munur verður augljósari
Til lengri tíma litið dregur þetta úr heildar skilvirkni-jafnvel þótt vélin sjálf sé fær um meiri afköst.
Hvernig lítur stöðug starfsemi út
Aftur á móti hegðar stöðug lína sér öðruvísi.
Þegar starfið hefur verið stillt:
vélin gengur með lágmarks íhlutun
breytur haldast stöðugar með tímanum
rekstraraðilar fylgjast aðallega með frekar en aðlaga
Smá leiðréttingar eru enn til, en þær eru einstaka-ekki samfelldar.
Niðurstaða
Tíð aðlögun rekstraraðila er oft samþykkt sem hluti af daglegri framleiðslu.
En í raun og veru er það merki.
Það sýnir að ferlið er ekki að fullu undir stjórn.
Þegar kerfið er stöðugt minnkar aðlögunarþörfin eðlilega.
Og þegar aðlögun minnkar batnar samkvæmni.
Fyrir margar verksmiðjur snýst það að bæta stöðugleika ekki um að keyra hraðar.
Það snýst um að minnka þörfina á að „laga“ ferlið stöðugt á meðan það er í gangi.
