Hvers vegna fleiri fyrirtæki taka breytinguna-og hvernig það virkar
Í mörg ár voru pappírsviðskipti einföld fyrirmynd: kaupa af verksmiðjum, selja til viðskiptavina og reka á framlegð.
Í dag er það líkan undir pressu.
Framlegð er þynnri, samkeppni er alþjóðleg og viðskiptavinir búast við meira en bara framboði.
Fyrir vikið eru fleiri fyrirtæki að fara í sömu átt:frá viðskiptum til að breyta.
Af hverju viðskipti ein eru ekki lengur nóg
Breytingin er ekki skyndileg-það er uppbygging.
Á mörgum mörkuðum:
verð gagnsæi hefur aukist
Mills selja meira beint
kaupendur bera saman birgja samstundis
Þetta dregur úr hefðbundnum verðbili sem kaupmenn treystu á.
Á sama tíma:
flutningskostnaður sveiflast
birgðaáhætta eykst
sjóðstreymisþrýstingur vex
Jafnvel þegar magn er stöðugt verður erfiðara að viðhalda arðsemi.
Það sem viðskiptavinir vilja í raun og veru núna
Endir notendur eru ekki lengur ánægðir með staðlað snið.
Þeir búast við:
nákvæmar blaðastærðir
stöðug skurðgæði
sveigjanlegt pöntunarmagn
styttri afhendingartíma
Ef þú útvegar bara júmbó rúllur eða venjuleg blöð ertu að keppa á verði.
Ef þú afhendir unnin, tilbúinn-til-nota snið, keppir þú um verðmæti.
Þetta er þar sem umbreyting breytir leiknum.
Hvað "umbreyta" þýðir í reynd
Umbreyting pappírs er ekki flókið hugtak-það er skrefið á milli hráefnis og fullunnar sniðs.
Í stað þess að endurselja byrja fyrirtæki að:
rifið jumbo rúllur í minni breiddir
blað í sérsniðnum stærðum
framleiða fullbúin snið eins og A4
samþætta pökkun og meðhöndlun
Þetta færir fyrirtækið nær raunverulegri notkun viðskiptavinarins.
Hvaðan kemur hagnaðurinn
Breytingin snýst ekki um hljóðstyrk-það snýst um stjórn.
Umbreyting bætir arðsemi á nokkra vegu:
1. Virðisauki á tonn
Þú ert ekki lengur að selja hrápappír, heldur unnin vara.
2. Betri efnisnýting
Skurður byggður á raunverulegum pöntunum dregur úr sóun og afskurði.
3. Hraðari velta
Í stað þess að vera með stórar birgðir framleiðir þú á eftirspurn.
4. Sterkari varðveisla viðskiptavina
Sérsniðin snið og áreiðanleg afhending auka endurtekin viðskipti.
Hvernig fyrirtæki hefja umskiptin
Flestar aðgerðir breyta ekki öllu í einu.
Dæmigerð leið lítur svona út:
Skref 1: Kynntu grunnvinnslu
Byrjaðu með blaða- eða skurðarvél til að sjá um kjarnapantanir innanhúss.
Skref 2: Stöðug gæði og framleiðsla
Leggðu áherslu á stöðuga skurðarnákvæmni og áreiðanlegt framleiðsluflæði.
Skref 3: Bættu við pökkun og frágangi
Samþætta pökkunarkerfi til að afhenda fullunnar vörur beint.
Skref 4: Fínstilltu fyrir skilvirkni
Samræmdu búnað, verkflæði og pöntunarskipulag til að draga úr kostnaði á hverja einingu.
Með tímanum færist fyrirtækið úr viðskipta-drifnu yfir í framleiðslu-drifið.
Hlutverk búnaðar
Árangur þessara umskipta fer eftir því hversu stöðugt framleiðslukerfið er.
Við raunverulegar aðstæður verður búnaður:
keyra stöðugt á vinnuhraða
höndla mismunandi pappírsflokka án tíðrar aðlögunar
viðhalda skurðarnákvæmni yfir langan keyrslu
lágmarka niður í miðbæ og truflun á viðhaldi
Þetta er þar sem umbreyting verður hagnýt-ekki bara fræðileg.
Hvað breytist í daglegum rekstri
Þegar umbreyting er komin á sinn stað:
framleiðslan fylgir eigin áætlun, ekki ytri birgjum
gæðum er stjórnað innbyrðis
viðbragðstími til viðskiptavina batnar
framlegð er innbyggð í ferlið, ekki bara verðið
Fyrirtækið öðlast sveigjanleika og fyrirsjáanleika.
Niðurstaða
Breytingin frá viðskiptum yfir í viðskipti er ekki stefna-það er svar við breyttum markaðsaðstæðum.
Þegar framlegð minnkar og væntingar hækka, verður það takmarkandi að treysta eingöngu á kaup og sölu.
Umbreyting kynnir annað líkan:
byggt á vinnslu, ekki bara verðlagningu
einblínt á stjórn, ekki ósjálfstæði
byggt á verðmætum, ekki rúmmáli einu
Fyrir mörg fyrirtæki er þetta ekki lengur valfrjálst-það er næsta skref.
CTA
Ef þú ert að íhuga að færa þig úr viðskiptum yfir í að breyta, getur SMH hjálpað þér að meta núverandi rekstur þinn og skilgreina hagnýta uppfærsluleið.
Hafðu samband við okkur til að byggja upp stöðugra, verðmætara-framleiðslulíkan.
